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企業通過人力資源外包的形式，將“硬下崗”轉變為“軟下崗”，實現“轉崗不下崗”，大大降低了改制后下崗職工的安置成本。其次，人力資源公司幫助用人單位解決各種歷史問題，但只定期向企業收取一次性管理費，大大降低了外包員工的交易成本。
企業使用人力資源外包后，不需要增加專門的人力資源管理人員，因為員工的管理由昭通公司承擔，為用人單位節省了管理成本。其次，可以大大減少日常人力資源管理費用，如人員招聘廣告、退休遣散費等。
根據稅法規定，企業支付給員工的工資中超過應納稅工資的部分應繳納企業所得稅，這是企業的一大支出項目，增加了勞動成本。在保持工資水平不變的情況下，人力資源外包方式可以通過人力資源公司轉發支付給員工的工資和福利，開具的發票可以作為服務費，直接計入生產成本，改變納稅性質，幫助企業完善生產成本的核算主體，實現企業成本外部化和利益內部化。
以上是企業為什么要進行勞務外包的介紹。我相信企業對此有著清醒的認識。在互聯網時代，企業需要的是更加透明、有效和有保障的服務。通過“線上系統與線下服務網絡”的雙向結合，為企業提供有效、便捷、專業的勞務外包服務。